9月7日，湖州市電梯行業(yè)協(xié)會舉辦首次“會員企業(yè)交流日”活動，以“先生存,后發(fā)展”為主題，邀請了36位會員企業(yè)負責人面對面、零距離交流。

活動由協(xié)會理事長錢江主持。理事長首先介紹了當前電梯行業(yè)協(xié)會的基本情況。協(xié)會秘書處于8月搬到南潯科技創(chuàng)業(yè)園，全面回歸民間組織屬性，開啟全新協(xié)會運行方式。做為一個社會組織，協(xié)會目前的主要任務是建立一個行業(yè)內(nèi)相互交流的平臺，加強經(jīng)驗教訓分享，對企業(yè)遇到的共性問題向政府部門溝通反饋，為行業(yè)發(fā)展貢獻力量。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們電梯行業(yè)要調(diào)整好心態(tài)，聚焦市場、聚焦產(chǎn)品。特別是新企業(yè)，要找準對策，把控好企業(yè)現(xiàn)金流。先要考慮如何生存，再考慮如何發(fā)展。

會上每個會員單位都做了自我介紹并展開了熱烈的討論：

天奧董事長薄坤發(fā)首先發(fā)言，認為企業(yè)首要任務就是保證現(xiàn)金流，保證零庫存；要防范風險；要挑選適合自己的市場；要降低應付款。

恒達富士董事長錢江明強調(diào)了企業(yè)保證現(xiàn)金流的重要性，不能輕易加杠桿；非常時期尤其要重視產(chǎn)品質(zhì)量，防范產(chǎn)品事故，質(zhì)量優(yōu)于產(chǎn)量；企業(yè)之間不能搞惡性競爭。

森赫電梯李東流董事長認為企業(yè)投資經(jīng)營后必須要賺錢，但是風險要把控是首要考量的。

新會員企業(yè)波士頓電梯總經(jīng)理楊紀華激情滿滿地說道：行業(yè)的黃金10年已過去，我們已經(jīng)做好過苦日子的思想準備。市場是殘酷的，賠本的生意不能做；謀事在人、成事在天，要積蓄能量等待市場機會。

其他各個企業(yè)也紛紛發(fā)言，對協(xié)會的工作表示肯定，并提出了建議。理事長也分享自己的經(jīng)驗：企業(yè)要通過差異化競爭，占領(lǐng)市場；要聚焦市場，深耕在一個城市，要聚焦產(chǎn)品，深耕在某些產(chǎn)品；未來市場，加裝、改造以及家用電梯都是很好的發(fā)展方向。

困難時期也是企業(yè)培養(yǎng)電梯專業(yè)人才，開發(fā)科研產(chǎn)品的時機。市特檢院負責人介紹他們以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，提升人才素質(zhì)為目的，積極組織培訓，競賽等活動:與湖州市職業(yè)技術(shù)學院合作，投資建立實訓基地;及與湖州師范學院合作，幫助企業(yè)開展各類科技攻關(guān)項目。浙江信息工程學校也表示要千方百計培養(yǎng)好學生，為企業(yè)輸送高質(zhì)量人才，為行業(yè)發(fā)展提供智力支持。

最后錢江理事長分享了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生新近發(fā)表的關(guān)于企業(yè)克服蕭條、突破困境的策略和對策：預防策略是企業(yè)要保證足夠的現(xiàn)金流；對策一是全員營銷、二是全力開發(fā)新產(chǎn)品、三是徹底削減成本、四是保持高生產(chǎn)率、五是構(gòu)建團結(jié)一心的人際關(guān)系。
這是我們協(xié)會換屆以來第一個 “交流日”，這也是我們對協(xié)會常態(tài)化工作的新的探索。

下次交流日時間定在10月9日下午。