2月8日，湖州南潯區(qū)第六批“新象新?！逼髽I(yè)誕生：巨人通力電梯等4家獲“新象”企業(yè)榮譽稱號，森赫電梯等9家企業(yè)獲“新牛”企業(yè)榮譽稱號。如今，一個“有理想、有追求、有合作、有責(zé)任”的“新象新牛”群體，逐漸在南潯區(qū)形成并不斷壯大。

    湖州南潯近代涌現(xiàn)的“四象八牛七十二黃金狗”新儒商在中國影響巨大，是南潯的一筆寶貴精神財富。傳承、發(fā)展和創(chuàng)新“象牛”精神，對激發(fā)和釋放全社會的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情和活力大有裨益。為傳承潯商文化、重振南潯輝煌，南潯區(qū)從2008年開始評選“新象新?！?，每年評選一次，在企業(yè)銷售收入、實繳稅金、工業(yè)性技改投入等方面確定了嚴(yán)格的入選條件和評選標(biāo)準(zhǔn)。為了鼓勵企業(yè)的積極性，南潯區(qū)還特地打造了純金的象和牛，用于獎勵獲得稱號的企業(yè)，同時表示，連續(xù)3年獲得“象”、“牛”稱號的企業(yè)，就可以永久獲得“金象”、“金?！薄Ｗ鳛槟蠞^(qū)工業(yè)企業(yè)的排頭兵，巨人通力電梯有限公司在爭創(chuàng)活動中可謂一馬當(dāng)先。公司總裁蔣震暉告訴記者，去年稅收突破2.8億元，已是連續(xù)兩年榮獲“新象”稱號?！敖窈笃髽I(yè)在發(fā)展過程中不僅要追求總量上的大，更要追求企業(yè)產(chǎn)出的最大化。今年將向著‘訂單同比增長25%’目標(biāo)沖刺，通過量化指標(biāo)，力爭成為中國電梯行業(yè)第二集團軍的領(lǐng)頭羊?！薄靶孪笮屡！迸嘤こ虒嵤┝陙?，企業(yè)家做大做強的積極性大增，一批具有較強區(qū)域競爭力的企業(yè)脫穎而出。南潯區(qū)今年評出的“象?！逼髽I(yè)中，巨人通力、巨人控股、森赫、怡達快速、沃克斯、恒達富士等6家電梯企業(yè)榜上有名?！半娞莓a(chǎn)業(yè)目前是全區(qū)、全市乃至全省發(fā)展速度最快、稅收貢獻最大、發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)?！蹦蠞^(qū)副區(qū)長潘耕峰說，“新象新牛”企業(yè)已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的“火車頭”，直接帶動了行業(yè)內(nèi)其他中小企業(yè)的發(fā)展。目前，全區(qū)規(guī)上企業(yè)中已掀起“爭先恐后、爭象搶?！钡陌l(fā)展氛圍，電梯、電機、木業(yè)、電磁線等產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了不少以大帶小、以強帶弱的發(fā)展格局。
蓄勢而發(fā)，加快發(fā)展
蔣震暉
巨人通力電梯有限公司是由浙江巨人控股有限公司和芬蘭通力集團投資興建的合資企業(yè)，自2005年成立以來，得益于當(dāng)?shù)卣拇罅χС?、中國?jīng)濟和房地產(chǎn)業(yè)快速增長的良好機遇、廣大客戶的青睞、代理商朋友和中外股東的通力合作以及一支訓(xùn)練有素的管理團隊和員工隊伍，使得企業(yè)一直保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展勢頭。2011年12月，外資增持巨人通力股份至80%，通力集團成為巨人通力的控股方。目前，巨人通力擁有一家工廠及40多家分公司，員工2400多名，2013年實現(xiàn)銷售收入同比增長23%，上交稅金近3億元，財政貢獻連續(xù)兩年增幅超過50%，銷量位居國內(nèi)同行業(yè)第六。近幾年來，我們主要做了以下工作：
一、資源前移，搶占市場制高點。為了提高對客戶的響應(yīng)能力，縮小服務(wù)半徑，培育銷售新的增長點，2012年起，我們對市場區(qū)域劃分進行了調(diào)整，從原來的三個區(qū)域增加到七個區(qū)域，同時，完善了區(qū)域管理辦法，使其具備銷售支持、合同評審、安裝服務(wù)、財務(wù)管理、人事行政、安全管理等職能并充分授權(quán)，提高了對市場的響應(yīng)速度；為了更加貼近客戶、貼近市場，提高服務(wù)前線的專業(yè)化、便捷化程度，2012年，我們在上海增設(shè)了營運總部，此舉有力地改善了客戶的體驗，提升了公司的形象從而促進了銷售的增長；為了維護和發(fā)展戰(zhàn)略客戶，贏得有影響力的地標(biāo)工程，2012年成立了大項目部，兩年來，發(fā)展了一批實力強、重復(fù)購買次數(shù)多、單筆成交金額大、品牌忠誠度高的戰(zhàn)略客戶，另外，我們還在2012年增加了注冊資本，2013年增設(shè)了分公司，這些措施都有利于提高市場份額，實現(xiàn)企業(yè)銷售持續(xù)快速增長。
二、引進通力技術(shù)，迎合需求開發(fā)新產(chǎn)品。2012年以來，公司引進通力驅(qū)動技術(shù)、設(shè)計計算技術(shù)等全球領(lǐng)先技術(shù)先后開發(fā)了針對保障房、別墅以及中高端商用樓宇、公共建筑的多款產(chǎn)品，同時，開發(fā)了全新的載貨電梯和汽車電梯，對產(chǎn)品的外觀做了更新、優(yōu)化設(shè)計，在垂直電梯領(lǐng)域，產(chǎn)品已經(jīng)延展到6大系列，產(chǎn)品線覆蓋了低、中、高三個不同的目標(biāo)市場，拓展了產(chǎn)品的市場適應(yīng)面和用戶可選的范圍。其中，針對保障房開發(fā)的全新產(chǎn)品因具有諸多技術(shù)和性價比優(yōu)勢，目前已經(jīng)成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一。
三、立足長遠，擴大產(chǎn)能，工廠建設(shè)又展新姿。為了加快發(fā)展，主動應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和在市場上獲取更大的競爭優(yōu)勢，公司決定追加投資1億多元，用于改善生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境和新增產(chǎn)能，2013年新增了自動噴涂線、門板流水線、進口2臺折彎機和1臺多工位沖床，征用土地40畝用于擴建發(fā)運場地；作為新增產(chǎn)能擴建項目的重中之重——總建筑面積達4000平方米的電氣控制大樓也于去年底竣工，同時，新增了2條現(xiàn)代化的電控柜生產(chǎn)流水線。隨著這些設(shè)施、設(shè)備的陸續(xù)啟用和投產(chǎn)，巨人通力的年產(chǎn)能規(guī)模將提升至50000臺！這為未來持續(xù)的成長提供了保障。
四、深入推進和諧企業(yè)建設(shè)，提高員工滿意度。公司于2011年獲得了“全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的榮譽，兩年多來，圍繞持續(xù)提高員工滿意度的目標(biāo)深入開展和諧企業(yè)建設(shè)，一是實現(xiàn)了全國40多家分公司社保關(guān)系屬地化管理；二是實現(xiàn)了“五金一險”和員工加班薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)的完全合規(guī)合法化；三是為每一位員工購買了商業(yè)保險并且覆蓋了職工家屬；四是調(diào)整了員工的年休假制度并使其完全符合國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策。近兩年來，用于員工福利的支出增幅超過了100%，有力地穩(wěn)定了員工隊伍。
習(xí)總書記提出了“中國夢”的構(gòu)想，所謂“小夢筑大夢、大夢筑未來”，在我們公司，我們有一個“巨通夢”，用一個量化的指標(biāo)來衡量，就是爭做中國電梯行業(yè)第二集團軍的領(lǐng)頭羊。為了實現(xiàn)這個夢想，2014年，我們制訂了富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：訂單同比增長25%！為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，今年公司在市場管理方面將新增一個區(qū)域，以培育新的銷售增長點；在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，計劃新增自動扶梯生產(chǎn)線、自動柔性鈑金生產(chǎn)線和工業(yè)機械手，以進一步擴大產(chǎn)能和生產(chǎn)智能化水平；在引進通力技術(shù)方面，會重點引進變頻驅(qū)動技術(shù)和無機房控制技術(shù)，以提高產(chǎn)品的市場競爭能力；在信息化管理方面，我們將引入世界級的ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展搭建一條信息化的“高速公路”；在人員訓(xùn)練方面，我們已經(jīng)開設(shè)了“嘉業(yè)學(xué)堂”，承擔(dān)公司和合作伙伴各級各類人員的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)任務(wù)。同時，我們還將進一步完善績效導(dǎo)向的管理制度，持續(xù)地改善客戶體驗，注重品牌建設(shè)等等，從而為2015年公司十年慶典交上一份讓員工自豪、令客戶滿意、使行業(yè)矚目的答卷！