沃克斯電梯：傾力打造業(yè)界一流品牌
來源：湖州日報
三次跨越?向行業(yè)領先者邁進

走進位于南潯區(qū)的沃克斯電梯（中國）有限公司，綠樹掩映、噴泉吟唱，一排排現(xiàn)代化的標準廠房彰顯著企業(yè)的生產實力。最顯眼處，一座108米高的電梯試驗塔高高聳立。試驗塔是電梯企業(yè)是否具備自主研發(fā)能力和知識產權的重要標志，其主要功能是進行電梯行試實驗，塔樓越高說明運行速度越快，企業(yè)研發(fā)能力越強。目前，沃克斯電梯的最高運行試驗達到了每秒7米，并已通過國家檢測中心的測試。
在南潯區(qū)日趨壯大的“電梯版圖”之中，沃克斯電梯無論從發(fā)展歷史還是生產規(guī)模而言，都是數(shù)一數(shù)二的“領跑者”角色。細數(shù)企業(yè)發(fā)展壯大的歷程，和董事長李小林的創(chuàng)業(yè)史密不可分。
1978年，當沃克斯電梯的前身還是一家名不見經傳的鄉(xiāng)辦電梯廠，有一批滿懷憧憬的年輕人通過公開招考進了廠，李小林就是其中之一。那時的電梯廠還不具備整機生產能力，只為其他電梯企業(yè)生產配套的電力馬達，而李小林也在廠里學起了電器技術。談起這段一起學習、生活的日子，李小林頗為感慨，他說，三十多年過去了，當年這批年輕人一共10人，目前有7人依然從事著和電梯有關的工作，并在電梯行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的位置。
光陰如梭，歲月無聲。從進廠那一刻起，李小林與這一行當注定結下不解之緣。1984年，李小林擔任起電梯廠分管技術的副廠長；1988年，擔任企業(yè)法人、廠長；2001年，公司轉制，恰逢電梯市場迎來第一個“春天”，李小林帶領下的電梯企業(yè)也經歷了首個快速發(fā)展時期。
“我國的住宅7層以下是不安裝電梯的，然而，隨著人口老齡化加劇和生活質量提高，老式住宅的電梯需求也日漸旺盛，這就催生了外掛式電梯的銷售市場?！崩钚×指嬖V記者，最近，華師大的宿舍樓剛剛完成了項目改造，通過加裝井道，安裝外掛式電梯，老式居民樓也用上了電梯。在上海，這樣的住宅樓有20萬棟、放眼全國更是不計其數(shù)，市場潛力十分巨大。正是慧眼識中這塊市場，2003年，李小林選擇了德國沃克斯電梯有限公司展開技術合作，因為這一老牌電梯企業(yè)擁有著強大的控制系統(tǒng)及外掛式電梯生產技術。2005年，李小林帶領下的電梯企業(yè)和德國沃克斯進行全面合資，正式邁入沃克斯電梯發(fā)展的第二個快速時期。
全面合資以后，沃克斯電梯的生產效益以每年50%的速度遞增，今年合同訂單超過1萬臺，目前已發(fā)貨7000余臺。在一期年產1.5萬臺電梯整機生產線基礎上，今年，企業(yè)又投資1億元，建造二期占地70畝、年產1萬臺整機生產線，預計明年元旦投產。在李小林帶領下，沃克斯電梯也在這次規(guī)模擴張后邁向第三個快速發(fā)展時期，并一躍成為國內電梯行業(yè)的領先者。

綠色節(jié)能?打造電梯界的“奔馳”
沃克斯電梯也始終踐行綠色節(jié)能環(huán)保的生產理念，致力于打造電梯界的“奔馳”。比如：無機房配置方案、永磁同步無齒輪驅動方式等節(jié)能、環(huán)保技術的研發(fā)及運用，凸顯出企業(yè)應對城市建設需求而挖掘的巨大技術潛力。據(jù)負責技術研發(fā)的莫經理介紹，“永磁同步無齒輪”是低碳市場的熱門選擇，應用設計緊湊的永磁同步無齒輪驅動方式，以提高傳動效果，和傳統(tǒng)方式相比節(jié)能達50%左右。同時，無齒輪結構不需要潤滑，從而杜絕了油污和廢油處理可能帶來的環(huán)境污染。
此外，沃克斯電梯對于能量回饋裝置的嫻熟應用，也是體現(xiàn)綠色環(huán)保的先進制造理念。據(jù)介紹，能量回饋裝置是通過技術創(chuàng)新將多余電能經過逆變變成與低壓電網相同相位、相同頻率、相同電壓、相同相序的交流電并送回低壓電網，這與風力發(fā)電和太陽能發(fā)電向低壓電網并網發(fā)電的過程十分相像。應用此裝置后，節(jié)能將達35%以上。
進入中德合資后，沃克斯電梯在專利技術上的成績有目共睹。目前，企業(yè)共擁有發(fā)明專利32項，技術成果轉化成項目32項。并運用德國沃克斯精湛的機械加工技術和自動化控制技術，制造出節(jié)能、環(huán)保、高效、安全的電梯，在業(yè)界，沃克斯電梯已成為“德國品質”的象征。
利用世界先進的數(shù)控成套生產設備，沃克斯電梯已成功為山東南山佛光山水項目、重慶新城房地產、桂林兩江國際機場、上海411醫(yī)院、東海艦隊、中國民航桂林空中管理站、澳門立法院大樓、海軍413醫(yī)院、重慶市聚信廣場五星級寫字樓、上海艾福敦五星級酒店、蘇州大學、深圳常興時代廣場等數(shù)以百計的項目提供電梯及安裝和售后服務。截止目前，企業(yè)銷售及維保網絡覆蓋了全國絕大部分省份。

企業(yè)管理?一道特殊的加減法

對于“人”，李小林一直在做“加減法”。所謂“加法”，是以誠為本、廣聚賢才。2010年開始，李小林每年花費數(shù)百萬元聘請職業(yè)經理人團隊，引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理經驗，團隊包括CEO、技術質量總監(jiān)、生產運營總監(jiān)等，這在民營企業(yè)中并不多見。據(jù)李小林說，企業(yè)發(fā)展中，礙于人情面子和人際關系，往往無法大刀闊斧改革，這也直接影響企業(yè)的執(zhí)行力。專業(yè)團隊進駐后，經過幾年磨合，為企業(yè)帶來了全新的生產及管理理念，這種現(xiàn)代化的管理方式正在潛移默化著每位員工。特別是在生產領域啟用ERP系統(tǒng)管理，通過互聯(lián)網系統(tǒng)，讓企業(yè)運作邁入智能化時代。
建廠之初，沃克斯電梯采用最優(yōu)設計，在新廠區(qū)設立了休息室，更衣室、乒乓球室、圖書室等服務設施，為員工提供舒適工作環(huán)境?？紤]到外地員工住宿不方便，企業(yè)還免費為他們提供了熱水器、空調、液晶電視機等一應俱全的賓館式宿舍。每年，企業(yè)還通過人才培訓、技術比武等方式，激發(fā)員工間比、學、趕、超的工作熱情，提高員工整體素質。目前，企業(yè)擁有著一支100人左右的技術團隊，其中，高級工程師3人、工程師20人、助理工程師50余人；大專以上學歷人數(shù)占總員工的50%以上。
“在南潯電梯企業(yè)中，普通員工的流動是很頻繁的，然而，在沃克斯電梯，員工流動率只有2%，遠遠低于16%的平均流動率?！蔽挚怂闺娞輪T工沈小姐說。
除了“加法”，李小林也不遺余力地做著一道“減法”題。這個月，沃克斯電梯投資2000余萬元從意大利引進的薩瓦尼尼柔性加工生產線即將上馬。據(jù)介紹，生產原料上線后，經由標準化操作，將自動完成沖剪、編織、焊接等工序，直接生產出電梯關鍵零部件，在保證產品質量同時，所需一線員工從原來的12人減為1人。此外，企業(yè)還引進了兩臺庫卡機器人，代替人工完成焊接和搬運等工作。
“做好這道加減題不容易，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，必須要讓技術團隊無限壯大，而用‘機器換人’的方式節(jié)約更多的勞動力成本，這也是沃克斯電梯接下來要努力的方向?！崩钚×终f。